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劳联集团劳务派遣文化取得重大建设进步

2015-10-21 20:04| 发布者: admin| 查看: 1218| 评论: 0|原作者: 劳联集团|来自: 劳联集团

摘要: 集团《劳联人》自创办以来,共发行了9期,刊登文章300余篇,渐渐形成自己独有的风格。自创刊以来,共收到员工稿件161篇,上报稿件达142篇,每期平均采稿4-5篇。作为公司内部期刊,充当传承企业文化,传播内部消息,凝 ...

    根据国家《服务业发展“十二五”规划》、《山东省人民政府关于加快服务业发展的若干意见》、《鲁人社发〔2014〕4号文件》,经劳联董事会研究,决定努力推进人力资源服务品牌建设工作。国家《服务业发展“十二五”规划》《山东省人民政府关于加快服务业发展的若干意见》为劳联集团指明了方向,劳联集团今后将立足于山东,面向全国,坚持在地方政府,特别是在人社部门的领导下,刻苦创业,努力打拼,把“劳联”这一品牌进一步发扬广大。《中国劳动保障报》、《农民日报》、《中国就业杂志》《人力资源和社会保障杂志》《中国就业网》《山东省人力资源和社会保障杂志》《菏泽日报》《青岛日报》《半岛日报》《青岛晚报》多家媒体,对劳联集团,给以大量报道,共发表有关劳联集团的文章300多篇。我集团负责企业文化建设的林主任,今年6月获得中国劳动保障报,创刊30周年征文优秀奖。
     集团《劳联人》自创办以来,共发行了9期,刊登文章300余篇,渐渐形成自己独有的风格。自创刊以来,共收到员工稿件161篇,上报稿件达142篇,每期平均采稿4-5篇。作为公司内部期刊,充当传承企业文化,传播内部消息,凝聚员工向心力的角色。它作为公司与员工之间沟通的媒介,做到了宣传公司企业文化与发展动态,展现员工风采,加强领导与下属沟通,它作为文化载体,发挥了重要的宣传作用配合家联创办《西施》杂志,并积极召开会议,促进全体通讯员的积极性,同时加强了互相之间的沟通。根据集团实际情况,制定了广告/活动/网站/平面宣传策划等一系列的流程和标准,从源头上规范并宣导企业文化。
     同时劳联集团还受到国家人社部、教育部、山东省人社厅的关注,劳联集团与人社部将联合筹办,《中国劳联就业信息网》,该网站成功运营后,将把劳联近400个分公司的网站域名,安排在主页上。劳联集团现在已经成功链接《中国劳动保障新闻网》,劳联全国各地分公司,作为《中国劳动保障新闻网》的分站,大大增加劳联的知名度。通过杂志、报刊、网络、微信,多网合一的多媒体传播平台构建,劳联建立了立体化文化传媒网络作为载体,记录自己的成长壮大,灌输劳联的企业文化,彰显劳联的宗旨、使命、底蕴和雄心。
企业管理新的进步:
    2015年成立集团总经办,从一点一滴着手,建立、健全、监督、检查公司各项管理制度。根据实际情况建立健全《积分制管理制度》《发文管理制度》、《办公管理制度》、《办公设备管理制度》、《值班报备制度》等各项规章制度。对公司办公秩序、环境卫生、各项制度的贯彻执行进行监督、检查,使公司的办公秩序和办公环境保持在较好的状态,保证了内部管理正常运行。加强了公司品牌建设,筹备、编制相关资料,并完成青岛市著名商标和山东省著名商标的申报工作。新制作网站28家,修改网站约270多次。
     人力资源中心完善了《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《积分管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《人力资源各模块流程》、《岗位说明书》等各项规范及管理制度,员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源中心做到有章可循、有法可依。并一丝不苟的执行,在基础人员设置上,通过对实际情况摸底分析,制定出有针对性的招聘计划,完善基础队伍建设。2015年,集团推行《积分管理制度》,作为配合各项制度落实的一把利剑,《积分制管理制度》有效的通过积分,将个人的综合工作进行全方位的量化,实现考评有依据,执行有制度,奖励有标准。人事与各联负责人沟通,协助他们制定各联的管理制度及流程,并帮助他们建立经营意识和成本意识,促使他们提高了经营意识,得到了显著的效果。人事组织、筹备的每月一期的积分制先进个人发奖活动,为获奖者披红戴花,还有趣味运动会、圣诞活动、摘樱桃农家宴活动等大型活动,不仅完成筹备及活动协调和善后工作,更是通过这些活动充分增强了集团的凝聚力,增强大家的荣誉感。


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